Agile и Waterfall: методологии разработки ПО

При выполнении любого задания существует множество способов организации работы. Например, при написании книги вы можете написать всё разом, а можете разделить на 3 части и выпускать трилогию постепенно. Ещё можно написать короткий рассказ и постепенно добавлять в него персонажей и события. В общем история одна, а методологий разработки решений множество. Именно о них мы сегодня поговорим, только речь пойдёт не о книгах, а о разработке программного обеспечения.

Жизненный цикл ПО – это все этапы разработки от идеи до поддержки готового продукта.

Методология разработки ПО – это способ организации разработки. Она состоит из методов, подходов и технологий, обеспечивающих комфортный и эффективный жизненный цикл, как для команды разработки, так и для заказчика и будущих пользователей.

Но почему же появилась необходимость в создании методологий и их активном использовании? Несомненно, методология разработки программного обеспечения – не обязательный стандарт, а лишь рекомендация. Однако постепенно люди начали замечать, что некоторые подходы к управлению проектами более эффективны для тех или иных продуктов. Именно поэтому в наше время все компании, специализирующиеся на разработке программного обеспечения, выбирают комфортную модель и следуют ей.

В этой статье мы разберёмся: каковы цели введения методологий разработки решений в работу, какие методологии существуют в современном мире, а также подробно рассмотрим две наиболее распространённые методологии и сравним их эффективность.

Цель введения методологий в работу

Следование той или иной методологии процесса разработки ПО приносит выгоду как для заказчика, так и для самой команды разработки. В первую очередь они помогают повысить прозрачность взаимодействия и заранее установить правила и сроки, когда тот или иной результат должен быть готов и согласован с заказчиком.

Команде также важно понять какого рода проект им предстоит выполнять и подобрать вид методологий разработки ПО, который максимально эффективно сработает именно в данном случае. О том какие модели подходят для тех или иных проектов мы поговорим в процессе разбора двух самых распространённых методологий: Waterfall и Agile.

Правильно подобранная модель разработки поможет не только повысить эффективность работы, но и повысит качество разрабатываемого продукта, а также заметно повысит лояльность целевой аудитории.

Какие методологии существуют?

В современном мире количество методологий разработки ПО стремительно растёт, однако все они являются слегка изменёнными версиями легендарных Waterfall и Agile моделей. Наиболее распространённые из них:

• Scrum

Scrum является одним из подходов в рамках методологии разработки Agile. В этой методике работа делится на спринты, а процесс управления проектом включает роли «Владельца продукта» (Product Owner), который определяет приоритеты задач, и «Скрам-мастера» (Scrum Master), который помогает команде следовать принципам Scrum. Важным элементом являются ежедневные встречи команды («стендапы»), где обсуждаются текущие задачи и препятствия.

• V-образная модель (V-Model)

V-образная модель представляет собой модификацию Waterfall методологии, ориентированную на тестирование. Название происходит от формы диаграммы, напоминающей букву "V". Модель акцентирует внимание на тестировании на каждом этапе жизненного цикла разработки. Например, требования проверяются на стадии анализа, дизайн — на стадии проектирования, код — на стадии тестирования и так далее. Это делает её особенно полезной для проектов с высокими требованиями к качеству и безопасности.

• Спиральная модель (Spiral Model)

Спиральная модель сочетает элементы водопада и итеративного подхода. Проект развивается по спирали, проходя через несколько циклов, каждый из которых включает планирование, реализацию и оценку рисков. На каждой итерации создается прототип, который затем улучшается на основе полученных результатов. Этот подход полезен для сложных проектов, требующих высокой степени адаптации и анализа рисков, поскольку он позволяет учитывать изменения требований и оценивать риски на ранних этапах разработки.

Waterfall

Методология разработки Waterfall (Каскадная модель разработки) предполагает постепенное и последовательное выполнение всех этапов разработки. Команда начинает следующий этап только после полного завершения предыдущего. Именно поэтому модель имеет “каскадный вид” – непрерывный и плавный.

Waterfall методология была впервые предложена Уинстоном Ройсом в статье Managing the Development of Large Software Systems в 1970 году. Хотя сам Ройс позже утверждал, что он использовал эту модель скорее для иллюстрации недостатков последовательного подхода к разработке, чем как рекомендацию, именно эта концепция стала основой для классической модели водопада.

Основные принципы водопадной модели

1. Последовательность выполнения этапов. Каждый этап завершается до начала следующего. Переход между этапами возможен только в одном направлении – вперёд.

2. Четкое планирование. Все задачи и сроки заранее определены и зафиксированы в плане проекта. Изменения в требованиях или планах крайне нежелательны и требуют пересмотра всего процесса.

3. Документированность. На каждом этапе создается подробная документация, которая помогает отслеживать прогресс и фиксировать результаты работы.

4. Минимизация рисков. Методология разработки ПО направлена на снижение неопределенности через чёткую последовательность действий и тщательное планирование.

5. Ориентация на результат. Основной акцент делается на создание полностью функциональной версии продукта перед началом тестирования и внедрения.

Преимущества и недостатки модели

Преимущества:

• Простота понимания

Модель легко воспринимается как заказчиками, так и разработчиками, поскольку все этапы четко структурированы и логичны.

• Контроль над проектом

Благодаря строгому контролю каждого этапа, Waterfall методология позволяет легче управлять бюджетом и сроками.

• Отчётность

Из-за высокой степени документирования проще вести отчётность о проделанной работе.

Недостатки:

• Жёсткость структуры

Любые изменения на поздних этапах по методологии Waterfall могут привести к необходимости полного пересмотра предыдущих шагов, что делает процесс менее гибким.

• Долгое ожидание результата

Пользователи получают готовый продукт только после прохождения всех этапов, что может занять много времени.

• Трудности с прогнозированием изменений

Если требования изменяются в процессе разработки, это может значительно усложнить проект.

В каких случаях стоит выбрать водопадную модель разработки?

Лучшей или худшей методологии разработки ПО не существует, каждая методология эффективна, если применять её в правильном проекте.

Если проект имеет фиксированные и понятные требования, которые вряд ли изменятся в процессе работы, то каскадная модель может оказаться наиболее эффективной. В таких проектах обычно есть чёткое представление о том, каким должно быть конечное решение, и изменения минимальны. Например, финансовый сектор, где процессы и функционал строго регламентированы.

Также имеет смысл применить методологию разработки Waterfall, когда у проекта жёсткий график и ограниченное финансирование. Каскадная модель поможет управлять ресурсами, так как весь процесс разбит на этапы, и переход к следующему этапу возможен только после завершения предыдущего. Например, в случае проектирования сложных систем.

В случае, когда известно, что продукт не будет требовать значительных изменений в ходе разработки, Waterfall методология позволяет минимизировать риски за счёт того, что всё спланировано заранее.

Agile

Методология разработки Agile (гибкая методология) появилась позже Waterfall, однако в современном мире всё больше компаний используют её принципы в разработке программного обеспечения. Идея методологии заключается в разбиении всего жизненного цикла на несколько итераций, после окончания каждой команда возвращается и масштабирует продукт в соответствии с желаниями заказчика.

Истоки Agile методологии управления проектами восходят к началу 1990-х годов, когда различные команды разработчиков начали искать альтернативу традиционным подходам к созданию программного обеспечения. В феврале 2001 года группа из 17 экспертов в области разработки ПО собралась в горнолыжном курорте Сноуберд в штате Юта, США, чтобы обсудить новые методы работы.

Результатом этого собрания стал Манифест Agile, который был опубликован под названием Manifesto for Agile Software Development. Этот манифест определил четыре ключевых ценности, ставших основой методологии разработки:

1. Индивидуумы и взаимодействия важнее процессов и инструментов.

2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.

3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.

4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Основные принципы гибкой модели

1. Постоянное удовлетворение потребностей клиента. Продукт, в рамках методологии разработки по Agile, развивается итерационно, с регулярными релизами, чтобы клиент мог получать ценность на ранних стадиях и влиять на развитие продукта.

2. Приветствие изменений. Требования могут меняться даже на поздних стадиях разработки, и команда должна быть готова к таким изменениям.

3. Частая поставка работающего продукта. Релизы происходят регулярно, обычно каждые несколько недель или месяцев, чтобы предоставить клиенту возможность оценить продукт и внести коррективы.

4. Тесное сотрудничество между бизнесом и разработчиками. Команды работают совместно, постоянно взаимодействуя друг с другом и с заказчиком, чтобы обеспечить понимание задач и целей проекта.

5. Оценка прогресса по рабочему продукту. Главный показатель успеха – это готовность продукта к использованию, а не количество выполненных задач или документов.

6. Непрерывное совершенствование. В методологии разработки по Agile постоянное внимание уделяется улучшению качества продукта и процессов разработки.

7. Простота. Максимальное упрощение процессов и минимизация ненужных сложностей.

8. Регулярная рефлексия и адаптация. Команда периодически анализирует свой опыт и вносит необходимые улучшения в процессы и инструменты.

Преимущества и недостатки модели

Преимущества:

• Быстрая реакция на изменения

Гибкая структура позволяет легко адаптироваться к новым требованиям и условиям рынка.

• Раннее получение обратной связи

Регулярные релизы позволяют клиентам участвовать в процессе разработки и вносить правки на ранних этапах.

• Высокий уровень прозрачности

Основным преимуществом методологии Agile являются постоянное взаимодействие и регулярные встречи обеспечивают открытость и ясность процесса для всех участников.

• Улучшенное качество продукта

Непрерывное совершенствование и частые проверки помогают поддерживать высокое качество продукта.

• Высокая вовлечённость заказчика

В процессе частых согласований заказчик максимально сближается с командой разработки и самим процессом.

Недостатки:

• Может быть сложно масштабируемым

При увеличении размера команды и сложности проекта управление процессом становится сложнее.

• Риск потери общей картины

Частые изменения и короткие спринты могут затруднять долгосрочное стратегическое планирование.

• Не всегда подходит для проектов с жестко установленными требованиями

В проектах, где требования не могут изменяться, методология разработки Agile может оказаться неэффективным.

• Возможность затягивания сроков

Отсутствие четких временных рамок может привести к тому, что проект будет длиться дольше запланированного.

В каких случаях стоит выбрать гибкую модель разработки?

Если требования к проекту могут меняться в процессе разработки, Agile методология управления проектами позволит быстро адаптироваться к новым условиям. Гибкость подхода заключается в том, что команда регулярно пересматривает цели и задачи, реагируя на обратную связь пользователей и клиентов. Например, это будет полезно в разработке мобильных приложений, когда предпочтения пользователей меняются часто и стоит учитывать тренды и отзывы целевой аудитории.

В тех случаях, когда важно получать регулярные отзывы от заказчиков или пользователей, методология разработки по Agile предлагает возможность выпускать промежуточные версии продукта, чтобы своевременно корректировать курс работы. Очень полезно для стартапов, когда нет уверенности в стратегии.

Разработка ПО от 66 Бит

Благодаря нашей статье вы узнали: какие методологии разработки ПО существуют, в чём ключевые принципы методологий разработки Waterfall и Agile и какая из них подойдёт именно вам. Теперь можно смело заказывать разработку программного обеспечения, а если цените качество и опыт, обращайтесь в 66 Бит, наши специалисты с радостью проанализируют ваши цели и разработают продукт тот самый идеальный продукт! Скорее переходите на наш сайт!