66 Бит
Екатеринбург, Добролюбова 16
info@66bit.ru

Оставить заявку на сотрудничество

Перетащите файлы сюда
*Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой в области персональных данных
Поиск Очистить

MVP: спасение для стартапов и бизнеса

MVP (Minimum Viable Product – минимально жизнеспособный продукт) – это версия продукта с базовым функционалом, достаточным для тестирования гипотез на реальных пользователях. Его цель – быстро выйти на рынок, проверить спрос и собрать обратную связь, не тратя время и ресурсы на полную разработку.

«MVP должен быть не идеальным, но революционным» — Гай Кавасаки, один из первых маркетологов Apple.

Проще говоря, MVP – это продукт с минимальным набором необходимых кнопок. Например: в MVP мобильного приложения для вызова такси такими функциями станут: указание адреса, вызов машины и оплата. Коротко и по делу!

Возникает логичный вопрос: зачем создавать настолько малофункциональный продукт, так ещё и выпускать его на рынок, когда можно реализовать всю идею разом и выпустить полный комплект?

Именно на этот вопрос мы ответим в сегодняшней статье, а также узнаем: какие функции необходимо включить в MVP, как избежать популярных ошибок и что делать после релиза минимально жизнеспособного продукта?

Подробнее об MVP

Ключевые признаки MVP:

  • Минимальный функционал

В минимально жизнеспособный продукт входит только то, без чего продукт не имеет смысла. Для онлайн магазина – каталог, корзина и оплата. Без них смысла в магазине не будет, а без промокодов и отслеживания посылки можно обойтись.

  • Быстрый запуск

Разработка MVP занимает недели, в редком случае около 3-4 месяцев, но никак не годы. Минимум функций = минимум времени = минимум затрат.

  • Фокус на ценности

MVP решает одну ключевую проблему пользователя: быстрый вызов такси, заказ продуктов, перевод денег – всё это решение проблемы. Оценка поездки, подбор товаров по интересам и кэшбек за покупки – дополнительные фичи. Они необходимы для уникальности системы, но не несут жизненной ценности.

  • Измеримость

Минимально жизнеспособный продукт необходим для отслеживания реакции целевой аудитории. Следовательно, он должен обладать измеримыми метриками, такими как удовлетворенность пользователей, конверсия и т. д.

Частое заблуждение: MVP – это урезанная или сырая версия продукта. А вот и нет, MVP – это качественный продукт, быстро и эффективно решающий проблему пользователя.

Разница с финальным продуктом лишь в том, что в MVP отсутствуют дополнительные фичи, однако основной функционал должен быть полон и иметь качественную техническую составляющую, навигацию и дизайн.

-2

Прототипы, PoC и MVP: что нужно именно вам?

Proof of Concept (PoC)

Что это?
Ограниченный тест, доказывающий, что идея технически осуществима.

Плюсы:

  • Дешевле MVP.
  • Помогает избежать тупиковых технологических решений.

Минусы:

  • Не показывает коммерческий потенциал.
  • Не учитывает пользовательский опыт.

Пример:
Компания хочет внедрить блокчейн для документооборота. PoC показывает, что технология работает, но не отвечает на вопрос, будут ли этим пользоваться клиенты.

Прототип

Что это?
Макет интерфейса или "кликабельный" демо-продукт (например, в Figma или Tilda).

Типы прототипов:

  • Wireframe – схематичный чертеж экранов.
  • Mockup – дизайн с визуальными элементами.
  • Интерактивный прототип – имитация работы функций (например, кнопки "Купить" в мобильном приложении).

Плюсы:

  • Наглядно демонстрирует идею.
  • Помогает тестировать UX до начала разработки.

Минусы:

  • Нет реальной технической логики.
  • Не собирает данные о поведении пользователей.

Пример:
Стартап создает прототип приложения для доставки еды, чтобы показать инвесторам интерфейс, но без реальных заказов.

MVP

Что это?
Рабочий продукт с ключевой функциональностью. Например:

  • Первая версия Uber: только заказ такси без промокодов, рейтингов и подписок.
  • Twitter: в MVP была лишь возможность публиковать 140-символьные сообщения.

Плюсы:

  • Позволяет получить реальную обратную связь.
  • Снижает риски провала на рынке.

Минусы:

  • Требует больше ресурсов, чем PoC или прототип.
  • Нужна четкая стратегия развития после запуска.

Как выбрать между PoC, прототипом и MVP?

Используйте PoC, если:

  • Сомневаетесь в технической реализуемости.
  • Нужно убедить стейкхолдеров, что технология работает.

Выбирайте прототип, если:

  • Требуется визуализировать идею для инвесторов.
  • Важен дизайн и UX, но не готовы к разработке.

Запускайте MVP, если:

  • Нужно проверить спрос на рынке.
  • Готовы к анализу обратной связи и доработкам на основе полученных данных.

Почему MVP – must-have для стартапов и бизнеса?

Традиционный подход к разработке ПО часто приводит к ситуации, когда компании вкладывают значительные средства в создание полнофункционального продукта, который в итоге оказывается невостребованным на рынке. По данным исследований, до 42% стартапов терпят неудачу именно из-за отсутствия рыночного спроса на их продукт.

Как проблему решит MVP:

  • Позволяет проверить жизнеспособность идеи с минимальными вложениями (обычно в 5-10 раз дешевле полноценной версии).
  • Дает возможность выявить и отсечь ненужные функции на раннем этапе.
  • Снижает затраты на доработки, так как продукт сразу создается с учетом реальных потребностей пользователей.

Большинство предпринимателей ошибаются в своих предположениях о потребностях клиентов. Согласно исследованиям CB Insights, 35% стартапов терпят неудачу из-за того, что их продукт не решает реальных проблем пользователей.

Как проблему решит MVP:

  • Позволяет быстро проверить ключевые гипотезы о целевой аудитории, востребованности, ключевых функциях и т.д.
  • Дает реальные данные вместо предположений.
  • Позволяет адаптировать продукт под реальные нужды рынка.

В условиях высокой конкуренции и быстро меняющегося рынка скорость выхода становится критически важной. По данным McKinsey, компании, которые выводят продукты на рынок на 6 месяцев позже, теряют до 33% потенциальной прибыли за 5 лет.

Как проблему решит MVP:

  • Сокращает время выхода с 12-18 месяцев до 3-6 месяцев.
  • Позволяет занять нишу до появления конкурентов.
  • Дает возможность получить первых клиентов и начать монетизацию.
  • Позволяет собирать ценные данные о пользователях для дальнейшего развития.

Дополнительные преимущества MVP:

  • Гибкость развития продукта: Возможность корректировать стратегию на основе данных.
  • Привлечение инвестиций: Реальные метрики MVP повышают шансы на финансирование.
  • Тестирование каналов продвижения: Можно экспериментировать с маркетингом на реальной аудитории.

Таким образом, создание MVP имеет особую необходимость в случае инновационных продуктов, не имеющих аналогов, а также в случае выхода продукта на новый, малоизученный рынок.

-3

Какие функции включать в MVP, а какие отложить?

Самое сложное в создании MVP – определить какие функции критически важны, а какие можно оставить на второй, третий, пятый, десятый релиз. Сложности возникают по 1 простой причине: каждому заказчику кажется, что все задуманные функции жизненно необходимы.

Наглядно разрушить стереотип и убедить себя в обратном помогают методы приоритезации. Они содержат простые правила и шаги, пройдя через которые вы сможете взглянуть на систему глазами пользователя и выделить минимум необходимых кнопок.

Метод MoSCoW

Идея метода заключается в разделении функций на 4 категории по степени важности:

  • Must have – без этого продукт неработоспособен (обязательно для MVP).
  • Should have – важно, но можно выпустить позже (вторая версия).
  • Could have – полезно, но не критично (по остаточному принципу).
  • Won’t have – осознанный отказ (не входит в текущую дорожную карту).

Пример для интернет-магазина:

  • Must: Каталог, корзина, оплата.
  • Should: Фильтры поиска.
  • Could: Отзывы покупателей.
  • Won’t: Виртуальная примерочная.

Матрица "Ценность vs Сложность"

В этом методе мы оцениваем функции по двум критериям:

  • Ценность для пользователя (высокая/низкая).
  • Сложность реализации (высокая/низкая).

Оценив ценность и сложность всех функций, необходимо разделить лист на 4 части и распределить функции в соответствии с примером, представленным ниже.

-4

Таким образом, функции, оказавшиеся в левом верхнем углу, должны попасть в MVP, так как имеют наибольшую значимость и, как бонус, не тратят много ресурсов на реализацию.

Функции в правом верхнем углу также могут быть включены в MVP продукта в том случае, когда вам хватает ресурсов на их реализацию или логика системы будет нарушена в их отсутствие.

Метод RICE (от Intercom)

Количественная оценка по формуле:

RICE = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

Где:

  • Reach – сколько пользователей затронет функция (в месяц).
  • Impact – влияние на бизнес (1–3 балла).
  • Confidence – уверенность в прогнозах (50–100%).
  • Effort – трудозатраты (человеко-месяцы).

Пример расчета для "Push-уведомлений":

  • Reach = 10,000, Impact = 2, Confidence = 80%, Effort = 0.5 → RICE = 32,000.

Порог: Функции с RICE > 20,000 – в MVP.

-5

Популярные ошибки и как их избежать

Перегрузка функционалом ("Feature Creep")
Стремление добавить "ещё одну важную функцию" приводит к:

  • Увеличению сроков разработки на 200-300%
  • Росту бюджета в 3-5 раз
  • Размыванию фокуса продукта

Как избежать ошибки? Попробуйте приоритезировать функции с помощью методов, описанных ранее или применить "Правило 3 функций" – выбрать только 3 ключевые функции, способные решить основную проблему.

Игнорирование обратной связи от ЦА
Команда игнорирует данные пользователей, потому что:

  • Уверена в своей экспертизе
  • Нет процессов сбора/анализа обратной связи

Статистика: 42% стартапов проваливаются из-за несоответствия продукта рынку (CB Insights). Самое время прислушаться к голосу народа!

Неправильный таргетинг

Попытка охватить сразу несколько сегментов аудитории приводит к:

  • Распылению ресурсов
  • Непонятному позиционированию

Используйте метод персонажей:

  1. Выберите 1 основной сегмент (например, "фрилансеры 25-35 лет")
  2. Создайте детальный портрет идеального пользователя.

Недооценка аналитики (запуск без метрик)

Критические последствия:

  • Невозможно измерить успешность MVP
  • Принятие решений на основе мнений, а не данных

Обязательные метрики для любого MVP:

1. Основные:

  • Конверсия в регистрацию
  • Retention (удержание на 7-й и 30-й день)

2. Дополнительные:

  • CES (Customer Effort Score) – простота использования
  • Time to "Aha-moment" – время до понимания ценности

Перфекционизм

Опасные проявления:

  • Месяцы на дизайн вместо тестирования гипотез
  • Отказ от запуска из-за "неидеальности"

Психологический лайфхак: воспринимайте MVP как экспериментальную версию – это снижает страх неудачи.

Что делать после релиза MVP?

Выпустили MVP? Не время отдыхать! Пора приступать к сбору и анализу реакции целевой аудитории на ваш продукт. По итогам сбора данных в рамках заранее подготовленных метрик вы получите полную статистику, именно она подскажет вам дальнейший путь, а пути есть только 2: масштабирование системы и доработка текущего функционала. Но как понять стоит идти дальше или дорабатывать?

Критерии для масштабирования:

  • Высокие ключевые метрики (Retention > 40%, LTV > CAC)
  • Положительный NPS (Net Promoter Score)
  • Много запросов на новые функции от пользователей

Критерии для доработки:

  • Низкий Retention (< 20%)
  • Частые жалобы на базовые функции
  • Конверсия ниже ожидаемой

Разработка ПО от 66 Бит

Всего за 10 минут вы узнали: какое влияние оказывает разработка MVP на качество продукта, как приоритизировать задачи, каких ошибок следует избежать при разработке и выпуске MVP, а также что делать после релиза. Кажется само время приступить к разработке собственного ПО, а эффективнее всего будет обратиться за помощью в компанию 66 Бит!

Наши опытные специалисты не только подскажут необходимо ли вам MVP продукта, но и приоритизируют функции, проанализируют реакцию ЦА и продолжат поддерживать и масштабировать продукт для максимальной эффективности и производительности вашего бизнеса. Подробнее читайте на сайте.

Поделиться в соцсетях:

Сколько стоит разработка ПО: от чего зависит цена и как оптимизировать бюджет?
Как оценить успешность проекта: метрики, которые важны заказчику